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本周跟大家分享鲶鱼效应
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-.8.16-
概念解读
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”
团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
举个栗子
汽车行业巨头本田公司的本田先生通过考察欧美成功企业，发现企业员工基本由三类组成：一是有头脑、能力突出的实干型人才，约占两成；二是做好自己本职工作的勤劳型人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，约占两成。本田先生发现在自己的公司中，缺乏进取心和敬业精神的员工比例更多些，但又不可能把他们全部淘汰掉。
本田先生受到“鲶鱼效应”的启发，决定进行人事改革，他首先从销售部入手，为了尽快打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，他把年仅35岁的武太郎高薪挖过来。
武太郎接任后，凭借自己丰富的市场营销经验、过人的学识、惊人的毅力和工作热情，受到销售部员工的整体好评，极大地调动了他们的工作热情，公司的销售额直线上升，在欧美市场的知名度也不断提高。而且销售部作为公司的龙头部门，带动了其他部门经理的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
启示
鲶鱼效应”所达到的效果则是刺激，对于企业来说，管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：
第一，企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
第二，要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
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