创业企业的管理，与成熟企业不同；小企业的管理，与大企业不同；民企与国企、外企也不同；念了MBA，反而更不会管理创业企业。
创业企业，往往在打造商业模式，还没有到复制商业模式，管理的对象是商业模式，创业企业在管理上更注重目标、灵活性，而不是过程、严谨性。
小企业的组织规模比较小，更多是商业模式发展带动组织模式发展；大企业的组织模式比较大，更多是组织模式完善推动商业模式优化。
民企和国企的公司治理目标不同，一个是以股东价值最大化为主，一个是以社会价值最大化为主，公司治理目标不同、管理手段自然也不同。
民企和外企的企业文化不同，文化是一个地域、或者民族的传统习惯，中国人和外国人的传统习惯不同，那么制度、以及制度对应的管理自然大不相同。
目前中国的MBA，多数来自于国外成熟企业、大企业的经验，尤其是世界强、美国强企业的经验，这些经验对中国的创业企业很难说有用。
不过，他山之石、可以攻玉，MBA的工具技巧虽然不能直接用于在中国创业，但他们的知识理论、通过反差对比后，可以对在中国创业有所启发。
这里我们举两个小例子：
1、鲶鱼效应，鲶鱼效应适合大企业，而非小企业。为什么？鲶鱼效应，这个鲶鱼起的是一对多的作用。小企业本身没几个人，更简单的做法是直接换人。而且鲶鱼效应要起作用，需要制度和流程管理作保障，否则就是争论扯皮、伤感情。小企业更多是文化管理，制度和流程都不太健全，在小企业用鲶鱼效应，即使提高了效率、反而伤害整个团队文化。
2、木桶理论，说的是桶能装多少水、不取决于长板、而是取决于短板。木桶理论不适合创业企业，更多适合成熟企业。为什么？成熟企业一般更多追求效益，成长速度一般很慢了，通过补短板、能更好提升效益。但创业企业一般都在追求高速成长，要利用并强化自身相对比较优势、即长板，利用长板攻城略地，短板都可以阶段性外包、减少精力分散。
创业之路多坎坷，但办法总比困难多欢迎