《教父》的经典台词，“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
职场诡谲，也有许多让人不理解的事情发生，有些人混了一辈子，也没看清事情的本质。最终只能留下遗憾，甚至是抱怨命运。
那些真正看懂事情本质的人，哪怕没有身居高位，也一样能够混得如鱼得水，并非有什么出众的能力，也不是说有深厚的背景，而是看清楚了掌权者对权术的应用。
权术其实就是对人性、人心的把控，在这个过程中使自己的利益最大化，以下就是比较典型，也是常见的几种让人不理解的行为，其中蕴含的意义，一定会让你职场思维提升一大截。
01.小人得志不可理解
小吴是典型的职场“小人”，内斗内行外斗外行，同事们都唯恐避之不及，但领导就是重用他。当时刚参加工作，完全不理解，明明口碑那么差，但领导就是重用这个人。
多年以后再与这位那位领导聊起心中的疑惑，没想到他的几句话，让自己发现“姜还是老的辣”。那位领导很清楚小吴是“小人”，但就是利用“小人”的特性，来保持团队的战斗力。
对于老国企中的关系，想必很多人都深知其中的关系复杂，各种人际关系已经让人很头疼了，想要做事很难，于是利用“小人”监督，这种人从来只看自己的利益，就像“鲶鱼效应”一样，有这种人的存在，每个人都要打起十二分的精神来，而且冒头还都指向“小人”。
按照领导的话来讲，“小人”就像抹布，用脏了扔掉，换一块抹布照样可以用。“小人”可以用来“擦灰”是一个很不错的选择，管理者在于如何把合适人放在适合的岗位上，“小人”虽然让人厌烦，但有其可以被利用的价值。
02.领导视而不见的缺点不能理解
有一次，领导让我与另外一个老同志去接待比较重要的客户，那天晚上交谈得十分愉快，结束之后同事把他的包给我，让我出去结账。费用总共是多元，由于是他付钱的就把发票与零钱都放他包里了。
几天之后，发现那位老同志居然报销了多，因为接待客户是自己与他一起，感觉事情不对，于是找到那位老同志想把事情说清楚。结果那位老同志从包里掏出元说：“领导也知道这件事，你何必这么较真呢，这是给你的。”
拒绝了他的元，于是找领导去说这件事情，没想到领导只是淡淡一笑说：“这个事啊，我知道，如果没什么事，你就去忙吧。”当时心中郁闷，后来再有接待客户这件事，领导也极少让我参加了。
很久以后，聊起来这件事，领导说：“你当时太年轻了吧，现在也走上了管理岗位，明白当时我的处理方式了吗？”被这么一问，直接懵了，结果经他解释，感觉似乎还是有些道理。
下属有能力，但赚的却少的时候，如果自己的权力无法让他赚到更多，就会有其他的想法，这种贪图小便宜的人，很容易控制，首先，把柄在自己手中；其次，在其他地方能适当找补一下，也安慰那种人的小心思；最后，如果他有其他的想法，那些把柄就是让他继续为自己效力的筹码。
水至清则无鱼，人至察则无徒。有些人的缺点，不是领导没发现，而是制约制衡的手段，更有些精明的人，在非原则问题上，会主动“上交”看似不起眼的把柄，来拉近与领导之间的关系。
03.能力强的人经常被排挤
职场上，能力强的人总是被排挤，是很多旁观者最不理解的事情。事实上，那些看似能力强的人不一定能力真的强。
每个人都希望自己是主角，但实际上只是整体的配角而已，真正能力强的人，智商一定不会低，他们懂得该适时地给别人当配角，尤其是给领导当配角，一味地横冲直撞，勇往直前只能让领导感觉威胁。
这种威胁来自于三个方面：
①能力强的人，会降低团队中其他人的积极性，能让团队精诚合作，并且发挥出团队的作用，才算是真正能力强的人；
②正因为能力强，如果不听话，能力越强就会便宜目标越远，适当地敲打一下，是对他能磨练，磨练好了是利器，磨练不好即便排挤了，也没太大的损失；
③能力越强，越容易对领导的位置造成威胁，如果不懂感恩，不懂人情世故，能力强的人，总是最先被针对的那类人。
04.“好人”总是吃亏的对象
好人需要经历九九八十一难，才能最终“成佛”，而坏人只需要“放下屠刀立地成佛”。
就像有些人一直在做好事，没人注意没人