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点击蓝字 鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼效应的故事
鲶鱼效应——挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的案例
每个公司长期都是同一批员工的话，很容易失去干劲儿，老员工慢慢懈怠了成为老油条。但要是经常内部有新人出现，那这些干劲满满的“鲶鱼”就会带给老员工压迫感，激励他们奋发，否则就会有被取代的危险。这样就能焕发员工团队的生机，从而引导企业长远健康发展。
鲶鱼效应的启示
在鲶鱼效应的故事中，对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用；对于“鲶鱼”来说，在于自我实现；对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
在现实中，对于团体来说，打破惯性思维，有一定危机意识，有比较明确的定位，才能取得长足发展。急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。我国加入世贸组织，引进外国“鲶鱼”，对我国企业的成长壮大，未必是坏事。
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文编：何迅
美编：何迅龚皓
责编：龚皓陶雨婷
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